5月26日，河鋼舞鋼集團視頻舉行運營作業例會。集團總經理彭兆豐著重，要保持杰出精神狀態，實在增強壓力感和緊迫感，捉住當前作業的難點和要點，找準打破點和切入點，有針對性地快速改進進步，保證完成全年各項方針使命。

彭兆豐要求，捉住要點，找準切入點，全面進步運營系統和財政系統作業。在運營系統方面，要堅決推廣投標收購和出售最低限價方針，勇于立異打破，勇于觸碰利益；要調集兩個層面活躍性，營銷系統要立異運營思路和作業理念，樹立快速反應商場、靠近用戶需求的營銷機制，保證完成"雙50"方針；要在各子公司大力推廣舞鋼、石鋼的營銷機制，各單位要結合自身實踐提出自己的思路，擬定清晰的使命方針、時刻節點和量化的推進方案，出售總公司和子公司都要增強大局認識和商場認識，以集團全體效益最大化為方針，真實體現出集團的大營銷優勢；要穩固和開展戰略協作用戶，擴展與央企、大型骨干企業的戰略協作，進步品牌形象和創效才能，深入研討集團轎車板、家電板等高端產品的營銷戰略，活躍與高端產品需求廠家樹立雙方利益聯絡。在財政系統方面，要加強全面預算辦理，根絕方案外開銷和非出產費用開銷，河鋼舞鋼集團進一步優化集團財政狀況和負債結構；要加速海外貿易、投資、融資等事務開展，增創效益；要活躍推廣商業匯票買賣等，培養新的效益增長點，進步金融創效水平。

彭兆豐著重，全力推進，系統進步，深入開展產線對標。一是以西門子奧鋼聯技能峰會為關鍵，深入開展產線對標，進步技能水平，優化產品結構，改進產品質量，進步創效才能。二是通過產線對標，進一步完善集團內部辦理機制，進步辦理水平。要從產線的人力資源配備、辦理架構優化、薪酬待遇配套等方面系統開展作業，充沛發揮集團的人才優勢和配備優勢，使集團全體辦理水平得到大幅進步。三是找準產線對標的共同點和切入點。集團各子公司的產線在出產技能、工藝流程、設備辦理等方面還存在很大的距離和不同，但是在有些方面仍是能夠一致的，要找準共同點和切入點，逐漸深入開展產線對標。四是加大工序本錢對標和營銷系統對標力度。今年以來各單位的工序本錢都有了大幅下降，但下降的方針和空間還很大，速度也要加速，促進工序本錢持續下降。五是加強內部幫扶作業。發揮集團整合優勢，把集團內部的出產、技能、辦理、品牌等方面的優勢充沛發揮出來，完成效益最大化。

彭兆豐要求，進一步強化內部根底辦理，進步降本增效才能。一是優化運轉方法，發揮規劃效益。各子公司要在設備辦理、負差軋制、峰谷用電發電模式等方面，加大作業力度，大力降本增效，備品備件要力爭上半年不收購。二是發揮品牌效益，進步創效才能。唐鋼、邯鋼要加速將配備優勢轉化為產品優勢和效益優勢；舞鋼、石鋼要抓好產品開發和質量進步，保證在本錢下降的一起產品質量和品種道路不能丟；宣鋼要發揮區域優勢，大力進步品種鋼份額；承鋼要發揮螺紋鋼的品牌效益。三是整理流轉環節，阻塞辦理漏洞。要標準樹立中間商辦理辦法，繼續加強"三外"整理作業，保證年底前全部整理完畢。四是加強節能減排，強化安全出產。要仔細研討"減排不減量"的保證辦法，擬定階段方針和職責系統，加大查核力度，保證作業實效。要高度重視安全出產作業，謹防各類事端發作。他還對礦業公司進步資源創效才能、世界物流公司做大做強打造競賽優勢、宣工清晰定位加大變革力度等提出具體要求。

彭兆豐最終著重，各級領導干部要實在進步執行力，進一步增強職責感和緊迫感。對集團提出的作業要活躍主動、想方設法完成，不能找理由、找困難，推諉扯皮；各項作業都要擬定清晰的階段方針、時刻進展和職責系統；抓作業不能只停留在口頭上，要有切入點，河鋼舞鋼集團要點打破，保證集團提出的要求、安置的作業，件件有回音，事事有執行。